企业不锈钢鎏金龙腾虎跃龙雕塑

虎跃企业虎雕塑为了适应外部环境，对从事的和将来要从事的经营活动而进行的战略决策。安索夫认为企业战略的核心应该是:弄清你所处的位置，界定你的目标，明确为实现这些目标而必须采取的行动。他把企业战略限定在产品和市场的范畴内，他认为经营战略的内容不锈钢企业虎雕塑构成:

产品市场范围、成长方向、竞争优势和协同作用。他把企业的决策划分为战略的、行政的和日常运作的三类。安索夫认为企业生存是由环境、战略和组织三者构成，只有当虎跃龙腾企业虎雕塑协调一致、相互适应时，才能有效地提高企业的效益。

在这些理论的基础上，他设计了安索夫模型，这个模型的核心是通过企业和市场的分析确定有效的企业虎雕塑。